第八届出版高层论坛|疫情后,出版业“十四五”规划如何“重启”?

发表时间:2020-08-10 发表人:zongbianshi

8月11日,由北京开卷信息技术有限公司和上海世纪出版(集团)有限公司共同主办,上海译文出版社承办的出版高层论坛在上海举行,本次活动由《出版商务周报》《出版人》《文汇报》提供媒体支持。论坛邀请了诸多业内大咖,围绕“重启之年”主题,回顾这两年走过的历程,探索、经验和收获,以及对未来的展望。

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出版高层论坛活动已经成功举办七届,以务实求真的特色受到业内的关注与好评。在持续的会议活动中,搭建沟通交流平台,聚焦当下,共同探讨行业发展趋势,分享有特色、代表性的经营理念、管理与运营模式,为出版行业发展提供战略赋能。

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会上,上海世纪出版(集团)有限公司党委委员、副总裁彭卫国做了致辞。

渠道变化加速,新渠道拓宽触达用户面

北京开卷信息技术有限公司常务副总裁 杨雷

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2016年至2019年,中国图书零售市场规模一直呈上升趋势,码洋规模从701亿上升到1023亿,整个零售市场一直保持10%以上的增速。受新冠疫情影响,2020上半年全国图书零售市场首次出现负增长,同比下降9.29%。从渠道变化来看,近五年来,实体书店图书零售市场呈波动下降趋势,网店渠道则在不断发展壮大,2019年网店渠道的规模在整个零售市场中占到了70%,今年上半年线上渠道的占比进一步加大,但同时网店渠道的折扣问题也在加重。2020年突如其来的疫情,让整个实体书店再一次陷入寒冬,2020上半年实体店渠道同比下降了47.36%,降幅较第一季度有所收窄;网店渠道的优势依然突出,网店渠道同比上升了6.74%。

现代出版企业修炼之道

上海译文出版社党委书记、社长、执行董事 韩卫东

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在本届高层论坛上,上海译文出版社社长/执行董事/党委书记韩卫东以“现代出版企业修炼之道”为主题,从四个方面进行了阐述:第一,建立坚持党的领导和适应市场竞争需要的管理体制机制;第二,坚持实施社会效益为首、两个效益统一的品牌发展战略;第三,构建“全版权、多形态”出版产业链;第四,提升以版权经营为核心的国际辐射能力。关于管理体制机制的建立,韩卫东认为需要从建立规范的法人治理结构和决策机制;建设企业化、职业化、社会化的人力资源管理制度;建立符合出版社品牌特点和规律的考核激励制度;培育各种类型的发展实体;完善严格的纪律管理体系四个方面去做。对于品牌发展战略,需要深刻认识出版产业本质;培育出版企业独特专业价值;建设以整体营销为龙头的运营机制。而出版产业链的构建需要保持技术与时俱进,做到价值多重实现。最后,关于国际辐射能力的提升,要重视培育版权贸易能力;在具备一定条件基础上,选择合适门类开展海外出版投资。

一本书可能引发的万亿市场——一书一世界,掘地三万尺

北京知嘛文化传播有限公司联合创始人、总裁兼总编辑 郎世溟

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当下很多出版企业面临着困境,如下游渠道越来越集中,倒逼上游发货折扣;直播带货看似很美,但图书利润较低,出版行业精英人才外流等等。作为出版业曾经的“铁三角”,前磨铁执行总裁张凯峰、前时代华语总编辑郎世溟、前磨铁运营总监陈小鹏,以一本超级畅销书《好妈妈胜过好老师》为入口,与家庭教育顶级作者尹建莉,共同打造出一所全新的家长大学,净利达到数千万。更换赛道,是如何从零到一,如何重新攀爬另一座珠穆朗玛峰?北京知嘛文化传播有限公司总裁郎世溟分享了从图书到内容产业再到基于互联网的垂直领域(家庭教育)的内容产业,是如何一步步做起来,以及如何做的。

赋能主业,守正创新——机工社复合经营、全媒体发展之路

机械工业出版社副社长 缪立进

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面对近年来日趋严酷的图书产业生态,机工社逆境中求发展,战略布局,高屋建瓴。自1952年成立以来,机工社始终致力于推动行业技术进步与科技知识传播。2018年以李奇同志为社长的新一届领导班子履新后,加快改革,提出了机工发展的五大文化、六大战略和七大战术,提出构建图书产业、期刊产业、咨询产业、分销产业和数字产业五位一体的立体化发展之路。面对突如其来的疫情带来的挑战,机工社提出应对挑战和危机的以下举措:练好内功、夯实基础;整合资源,扩大“朋友圈”;开启全产业链的数字化转型;体制机制创新,激发内生动力。

要么倒在路上 要么碧海蓝天——国有出版融合转型的痛点和路径探索

广东人民出版社党委书记、社长 肖风华

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在此次论坛上,广东人民出版社有限公司党委书记、社长 肖风华分两部分做了演讲;第一部分主题为“多想在平庸的生活拥抱你”,分析了融合转型的现状、具体内容以及难度;第二部分的主题为“小马拉大车的教训与思考”,以广东人民出版社作为样本分析融合转型之路,经验和教训。论坛当中,肖风华社长讲述了广东人民出版社的雄心“三年再造一个人民社”,并讲述了在出版业的机遇与挑战并存的互联网时代,广东人民社如何从内容提供商到知识服务商和流量整合平台的前瞻性策略转变。同时,结合自身经历讲述人民社融合转型经历的几个阶段,在实践中获得的经验总结。其中总结了广东人民社掉过的坑:在全产业链机制体制改革中对企业发展的复杂性、阶段性估计不足,战略定位不清晰,多线作战,短期利润下滑等。但是,广东人民出版社通过坚定战略,破釜沉舟,在未知中找到出版人的笃定与自由,找到了破局之路。

“未读”何以成为“未读”

未读创始人兼CEO 韩志

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在本次论坛上,未读创始人兼CEO韩志以“未读”何以成为“未读”为主题,从品牌、发展历程、未来方向三个方面对未读进行了全面剖析。关于“未读”是谁?韩志首先介绍了“未读”的基本情况,然后围绕大家眼中的“未读”和创始人眼里的“未读”三个维度进行了阐述。其次,韩志介绍了未读这5年的发展历程。此外,野心和实力哪一个更重要?理想与现实哪一个更重要?大盘与小宇宙哪一个更重要?关于“未读”要去向何方,韩志进行了一场关于未来的“人生三问”。