出版业应引进兼并机制

发表时间:2017-07-07 发表人:zongbianshi点击次数:205

 2017-06-28 专注报道出版创新 出版商务周报
商务君按

企业的核心目的就是赢利。出版社固然是特殊的文化企业,肩负着复兴和传播民族文化的责任,但也不可能在亏损状态下去完成这一艰巨的任务。中国地图出版集团赵强认为,出版业应引进兼并机制,让部分空壳社倒闭。


赵强  中国地图出版集团编审、地图文化与生活出版分社副社长


不可否认,在出版业全力迈向市场化的进程中,还有很多非市场化的现象和手段阻碍着出版业的发展。比如,不少出版社早已名存实亡,成了一个空壳,但却靠买卖书号、版号、刊号勉强糊口过日子,仍然还在那儿艰难地“深呼吸”,此种情形不免令人心存疑窦。


既然国内的出版社大都已转制为企业,那么就应当按照企业的特点和规律办事。然而,许多濒临倒闭的出版社,早就准备好了一个逃脱的借口:“我们出版社仍然是事业单位,虽然发不出工资、出版不了几本书,局(部)里还得借钱或拨款给我们救急。出版社倒不了。”于是,出版社的领导纹丝不动,员工们也迈着不紧不慢的步子逍遥地度日,似乎倒闭这件事不会发生在出版社身上。此外,还有一种认识上的误区,过于强调出版企业的社会责任属性,并以此作为长期亏损的重要借口。


其实,有个道理人尽皆知:企业的核心目的就是赢利。出版社固然是特殊的文化企业,肩负着复兴和传播民族文化的责任,但也不可能在亏损状态下去完成这一艰巨的任务。出版社的员工也要吃饭、穿衣,出版社更要及时支付印刷费、纸张费、稿费,以及各种数不清的管理费用。这些费用没有人会白白拨给,都要依靠出版社的全体员工浴血奋战、奋力拼搏,自己从市场中赚得。然而,当一个毫无任何造血功能的出版社只剩下沉重的冗员、库存、在途款、巨大的债务等,在最大限度地亏本运转时,主管主办方采取的大都是借点款,发发工资,或适当调整一下主要负责人。然而,这种不死不活的出版社却还在那儿挂着。


对此,业内有识之士无不忧心忡忡。既然,业内外对出版社的属性不再争论不休了,为什么还在出版社的生存与死亡面前裹足不前呢?出版社是企业,而企业难免有生有死。当一家出版社占据了很好的出版资源,却不为社会做出任何贡献时,这种出版社其实已无任何存在的价值了。即使主管单位注入了一些资金,对整个出版社的生存与发展已没有任何实质性的作用,只是起一点缓冲的应急作用。有鉴于此,笔者以为,与其这样不疼不痒地濒临解体,还不如让有实力、有规模的出版大社及时地进行兼并,或改为分支机构,或就地重组。如此也会使出版资源得到最大限度地释放和扩张,有利于出版企业早日登上大船,更好地参与国际竞争。值得欣喜的是,国内某些出版机构已经开始尝试兼并,如江西的中文天地出版集团。



然而眼下业内虽有不少这样的负债累累的空壳出版社,但重组、兼并、倒闭对业内的同仁来说似乎还是一个遥远的梦。其实,企业要发展,行业要进步,必须加快新陈代谢的步伐,让那些出版大企业更大,让不具备生存能力、对文化积累无益的出版企业早日退出市场,腾出出版空间,从而让优秀的出版物在市场上能充分流通。


让部分空壳出版社迅速倒闭,看似荒唐,不近人情,其实对整个行业的发展十分有利,并不会给出版业的大发展抹黑。此举还可加速出版业优秀人才的全速流动,使改制后的出版企业的管理更加到位,用人更灵活,奖惩更得体。同时对其他尚未改制,还在不紧不慢的节奏中生存的出版社也是一个巨大的促进。因为只要不积极参与出版业的竞争,不打破人才垄断,不完善经营管理机制,就要面临倒闭或被兼并的危险。


因此,让部分空壳社倒闭,对整个出版业的加速发展不啻是一件好事。